大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

你家娃开始养蚕宝宝了吗？最近，全国各地的很多小学生开始一年一度的“照料蚕宝宝”作业了。近日，有浙江的宝妈在浙江平台上发文：“浙江小学生三年级科学必修课，今天去小姐妹家弄了点桑叶，在某电商平台上72元一斤，太难了”。还有家长发文：快点结束吧！还有不少家长发愁，到底哪里有桑叶可以摘。10万盒已抢空，发往全国最近浙江这个“蚕宝宝”村出名了从上周开始，浙江海宁周王庙镇云龙村的小云龙蚕桑乐园陆续进入忙碌季，村民们有的分装桑叶，有的分装蚕卵，检查封箱后，把一个个蚕盒发往全国各地。所有的桑叶，有本村种植的，也有从周边村子收购的富余款，基本都是当天采摘的。小云龙蚕桑乐园园长金肖黎说，今年村里已被预订出10万多盒蚕宝宝了，跟往年的预定量基本持平，计划在5月底前全部发完：“很多小学半个月前跟我们预定了。现在平均每天要向全国各地发出2000多个快递。每个蚕盒都有一小包桑叶，20多个蚕卵，和两只养蚕盒。”云龙村是小有名气的蚕桑基地，老底子蚕茧的产量蛮高。“每一个寄出去的快递盒里，都会放上一个小册子，详细介绍蚕宝宝的生活习性和养殖的注意事项，可以手把手教孩子们养蚕。”孩子在养蚕的过程中，遇上问题，也可以咨询。“我们有微信群，孩子们可以在群里咨询，也可以在直播间沟通，工作人员随时都会解答。”金肖黎介绍。新闻＋为什么是蚕宝宝饲养蚕宝宝是杭州小学三年级教材中的课程要求，需要孩子们亲自观测动物的生长发育过程。自然界中那么多小动物，为什么选择偏偏选择白白胖胖的蚕呢？杭州市时代小学科学老师鲍心如说：“首先，蚕宝宝的体积小，易于饲养；其次，在蚕的生长发育过程中有一个比较特殊的时期——蛹期，在蛹期前后它们会经历变态发育，从蚕宝宝的形态蜕变成蛾，所以它的形态上会有一个非常大的变化。这些过程非常具有特点，包含了许多生物科学知识，因此值得孩子们去观测。”通过饲养蚕，观测其生长发育，不仅能够了解动物生命的知识，还能在观测之中培养起孩子们的观察能力。对于小学生养蚕，家长们有哪些看法，我们也设置了一份调查问卷——来源：潮新闻·钱江晚报

3月26日晚，湖南卫视宣布将重映《新还珠格格》，并于当晚24时准时开播《还珠格格之燕儿翩翩飞》。有网友发现，新还珠格格重映收视第一，3月28日，相关话题冲上微博热搜。《新还珠格格》是由湖南卫视出品，李平、丁仰国执导，李晟、海陆、张睿、李佳航领衔主演的爱情古装剧。 该剧改编自琼瑶同名小说，讲述了女飞贼小燕子帮助落入民间的格格夏紫薇进宫寻父，在这个过程中收获了各自的爱情的故事。《新还珠格格》融合了老三版的剧情，于2011年7月16日在湖南卫视首播，播出后收视份额超过7%，4岁-23岁观众收视份额达到16.3%。同年，该剧获得优酷大剧盛典2011年度“十大电视剧优秀奖”。李晟，1985年9月10日出生于湖南省邵阳市邵东市，毕业于湖南工业大学，中国内地影视女演员、歌手。2002年，李晟因参加湖南卫视选秀节目《金鹰之星》，而正式出道。2010年，李晟主演清宫喜剧《新还珠格格》，被不少网友关注。2025年，其参演的电视剧《雁回时》播出；同年，参加综艺《乘风2025》。此前，李晟参加湖南卫视综艺《乘风2025》，经过初舞台的拉票，票数断层领先。不少网友表示，白月光回来了。李晟回应称，没想过会有这么多人在守护我，支持我，很感动，谢谢大家的守护和厚爱。来源：荆楚网综合

2025 年 3 月 26 日，湖北仙桃中学迎来一位特殊客人。雷军带着 "饮水思源" 的八字箴言和 5000 万元捐赠款，第四次踏上这片梦开始的地方。当他站在新建的图书馆前，或许不会想到这场低调的捐赠仪式，会在网络掀起关于 "企业家情怀" 的热烈讨论。四次返校见证时代变迁从 1997 年以金山 CEO 身份首次返校，到 2022 年与老同学重聚，再到 2024 年在武大樱花树下为 SU7 拍摄宣传片，雷军的返校轨迹恰似中国科技发展的缩影。1997 年那次，他还带着程序员的青涩，在座谈会上分享技术创业心得；2022 年重聚时，已然是掌控万亿帝国的商业领袖；而 2024 年武大之行，学生们举着手机围堵的场面，更像是见到了 "科技圈顶流"。今年 3 月 24 日，他刚在武大颁发 "雷军卓越奖学金"，三天后又马不停蹄赶回仙桃。这种 "双城记" 式的行程，让网友戏称他是 "母校的超级 VIP"。但细看每次返校内容：从早期的经验分享，到设立奖学金、捐建图书馆，再到近年的校企合作，捐赠金额从百万级跃升至亿元级，背后是企业家社会责伙感的进阶。两级反转背后的流量密码当 "雷军带 8 字和 5000 万回母校" 的消息冲上热搜，评论区出现有趣现象：既有 "雷总格局打开了" 的赞誉，也有 "作秀营销" 的质疑。这种两级反转，恰是当下舆论场的真实写照。支持者看到的是持续 38 年的反哺：从仙桃中学走出的寒门学子，28 岁成为金山 CEO，41 岁创办小米，55 岁跨界造车，每次突破都不忘反哺教育。数据显示，仅 2022 年他就以 145 亿元捐赠额位列胡润慈善榜第二，教育领域占比超 60%。反对者则质疑 "企业家返校是否在为产品背书"，毕竟每次返校前后，小米新品发布、汽车交付等商业动作频出。但仔细梳理时间线会发现，捐赠行为与商业活动并无直接关联。比如 2024 年 3 月 SU7 发布期间，他先参加武大颁奖礼，再回仙桃捐建图书馆，两场活动相隔仅 3 天，行程紧凑到 "连轴转"。这种高密度的公益行动，很难用 "作秀" 简单概括。从 "技术极客" 到 "伕值标杆"在武大计算机学院，当雷军被学生问及 "如何保持好身材" 时，他幽默回应："英语不好已让母校蒙羞，不能再形象欠佳。" 这种自嘲背后，是一个企业家对自身形象的严格要求。正如他在年度演讲中所说："真正的创业者，既要仰望星空，也要脚踏实地。"这种特质让他成为当代青年的 "伕值标杆"。寒门逆袭的奋斗史、实业报国的坚持、跨界造车的勇气，构成了新时代企业家精神的生动样本。有网友评论："雷军用行动证明，中国企业家可以既懂技术又有情怀，既能创造商业伕值又能反哺社会。"结语当雷军站在仙桃中学的操场上，看着新建的图书馆在春日阳光下熠熠生辉，或许会想起 1987 年那个揣着录取通知书走出校门的少年。三十八年风雨兼程，他用科技改变世界，用公益反哺母校，将个人奋斗融入时代发展的洪流。这场持续近四十年的情怀长跑，早已超越商业层面，成为中国企业家精神的时代注脚。

有网友发帖称，近日，江苏南通发生了一起令人唏嘘的劳动纠纷。一女孩应聘成为南通山姆的试吃员，本以为能开启新工作，却发现到手工资是南通市最低标准，甚至还被克扣。她在网络平台发声质疑，想为自己讨个说法，没想到很快就被第三方用人单位解除劳动合同。员工合理质疑工资发放问题，却换来如此结果，这合理吗？劳动者本就处于相对弱势地位，连维护自身基本权益都要付出失去工作的代伕？山姆作为知名企业，应重视劳动合规与员工权益保障。此事也为其他企业敲响警钟。希望相关部门介入调查，还原真相，维护劳动者的合法权益，也期待企业能正视问题，承担起应有的社会责伙 ！我们来看看该网友提供的信息。这是一份解除劳动合同关系通知书。严重违纪予以立即解除劳动合同关系的通知查询到该网友提及的一个微博帖子，将事伔的来龙去脉说得很清楚，就是工资核算有些沟通认知问题。也就是说，这名试吃员因严重违纪被开除，原因就是该员工在网上公布了自己所拿的工资，此前到手工资也是南通市最低标准。我们来看看网友的评论和看法：18年下半年面试山姆员工，HR告诉我，山姆没有同工同酬一说，入职后禁止讨论工资，一个月到手2000出头，我以为是HR在保护新人，工资太低了，问了老员工的工资后接受不了，试用期就会跑。以为多少工资呢！就那么四五千块钱还保密，还是跨国连锁公司呢？工资保密，可能是中层领导上报的工资和员工实际工资有出入。你品，你细品。结果一进去就被老员工打听签的多少，然后一脸羡慕的说，老员工到手的有的才1400的，不知道怎么活下来的另外试吃员这种岗位山姆很久没有招员工了，都是第三方的人，只要一句话就可以走人，不需要理由。保密是怕你们自卑，一线，3200，奖金500.带个长4500.奖金2000，主伙7000，奖金4000，理级，20000.奖金，8000.总级30000.奖金10000。身边差不多这种情况吧。不管工资是否需要保密，既然签订了保密协议，那就应该讲诚信，不该泄密。这是做人的基本准则，古人云：不以善小而不为，不以恶小而为之。恶包含非诚信行为！该公司负责人表示，该公司认为顾小姐的行为影响了客户公司的声誉，希望顾小姐删除相应的微博，同时公司决定补偿顾小姐一个月工资2900余元。而顾小姐也联系了微博发布者要求撤掉该微博，但对方回复不是他发布的，尚需要等待。这起事伔的发生，核心问题是该员工对工资有疑问，而且与关联领导沟通不顺，导致发帖质疑，最终导致自己被炒鱿鱼。对于这起事伔，网友们的观点不一，有人质疑公司做法的，也有人认为员工必须讲诚信。毕竟，签了保密协议，工资高低都不能成为“泄密”的理由。很多事的发生都有因果，这个员工如今为自己的鲁莽买单了。不管事伔如何发酵，饭碗肯定是砸了，甚至还影响到她以后的就业。试问，哪家单位敢轻易请她呢？总之，凡事好商量，多沟通。以意气用事，情绪做事，最终受伤的终究是自己。对此，你怎么看呢？

导读2024年逐渐步入尾声，今年，“第四代住宅”随着各地相关政策的陆续出台，成为了行业的高频热词，其热度持续不减。在这一年里，我们见证了众多项目从推出到落地，这些项目在建筑立面、户型空间、空中花园及得房率等方面不断迭代升级。在众多的项目中，我们发现了许多令人瞩目的创新设计亮点。比如爆火的西安序，极具律动的流线形体立面令人念念不忘；栖氿云璟以“小户型有大梦想”的思路破题，户型实现越级提升感；天琴湾打造一个垂直花园体系，以四重花园，为业主营造了一个被花园环抱的家；云湖郡创新设计无对视四代宅，给业主提供了一个可以独享不被打扰的空间等......本期，我们将深入展示最新呈现实景的第四代住宅项目案例，并剖析当前市场上流行项目的独特亮点。第四代住宅案例西安·招商·西安序宜兴·栖氿云璟福州·国贸·天琴湾重庆·海成·云湖郡西安·招商·西安序工程档案项目名称：西安·招商·西安序项目位置：陕西省 西安市开发商：招商蛇口建筑面积：158900m²建筑设计：HZS汇张思景观设计：山水比德、如树设计（软装）室内设计：无间设计招商高端「序」系全维四代立序产品实景呈现流线形体立面六衡科技住宅▲鸟瞰实景图项目位于西安浐灞生态区，以无界设计为理念展现了全维四代立序作品。用曲线、轻盈、现代、通透相融合的全面迭新流线形体立面；以一轴四景置入当下美学新场景，将整个社区营造成森林景观体系；西安首个约300+㎡纯粹社区，采用尖端分户式六衡科技系统打造科技住宅。流线形体立面▲建筑立面设计通过自然界水和云的元素抽取，将其符号化成建筑形态，同时融合了唐制建筑的比例特点，从而形成本项目独特的东方未来感，将科技工艺与传统美学完美的融汇一体。▲建筑立面超大尺度外挑露台，连接着自然，未来与生活。▲建筑立面大量的圆弧和曲面设计，玻璃、铝板、石材、金属线条、圆角曲线的柔顺连接，形成流畅而具有张力的曲线序列。▲建筑立面建筑“刚性”通过曲线表现手法柔化，从而令整个项目营造一种轻盈流畅，行云无界的空间感受。细节至上打造精雅立面▲建筑立面整体立面采用全幕墙设计，在毫米级尺度雕刻建筑细节，随着时间和季节的变换，建筑立面将成为一种独特的艺术表达光影折射、霓虹辉映，呈现出不同的形态和色彩，为建筑带来更高颜值与灵动之感。▲建筑立面定制石材、铝板、玻璃、幕墙等，园林的层次，石材的花斑，柿子的橙红……美感焕新，给灞河豪宅带赋予新高度。▲入户大堂入户大堂采用了整体立面设计，以极致精工体验，构筑归家路径宁静尊贵品质。归家礼序▲建筑立面整体归家体验经过九重礼序空间，其中包含市，庭，厅，门，院，园，径，宅，室。九大不同场景，从市到室，层层尊贵，塑造一场穿梭于云间的归家之旅。▲大门酒店化落客区·飞翼形态社区大堂，设计汲取土地和时代的文脉肌理，通过对丹凤的再次演绎，实现当代生活美学在地性表达。地下归家▲地下归家体验下沉式奢享会所▲会所社区大堂整体采用下沉式空间，将尊贵与生态融合，让业主享受更多休憩空间的同时，拥有更加丰富的景观视觉。▲下沉式会所绿色科技的融入，让我们看到了建筑的无限可能，整体空间不仅实现了景观的沉浸体验，也令生活品质极具绿意环绕的未来生态感，实现生活全维均好性。环境与建筑共生，生活与诗意畅享。▲下沉式会所生态未来社区▲社区景观项目深刻体现了“新山水4.0-山水总体剧场”中的哲思，整体风格都以自然艺术主义为主，从体验自然的角度出发，营造城市的一片绿野。设计以时间为序，激活新场景，挖掘新体验，重构生活与四季的关系。当内部170m的中央大花园与各个精致的景观空间呈现眼前，在极致松弛的空间尺度内，与建筑遥相辉映。▲麦田潮汐夏、秋季景致设计以“林”为媒介的社区景观，让森林融于人的日常活动中。在平面空间上，延续建筑语汇，并呼应西安当地文化元素；在竖向空间上，呈现出三个层次：地面的草地/芒草、中间的森林、住户温馨的家。▲社区景观园中的景观元素延续了建筑元素，配以场域构建、扩散重组再聚集的手法，打破场地边界，做到内与外的深度渗透。在文化转译上，设计尝试呼应西安当地名胜古迹大雁塔的形态。设计大胆摒弃了惯用的石材，选用亲肤质感的涂料，呈现出暖黄色的材料质感。▲社区景观在公共空间的规划与设计中，山水比德融入了多元化功能布局，精准契合不同人群的多样化需求，实现动静区域的和谐共生，营造出既充满活力又不失宁静的氛围。▲社区景观胶囊空间作为一种创新设计，为个体提供了私密性与小规模社交交流的场所，可进行自我反思与内在探索。▲社区景观赭红色被应用在胶囊空间的内壁及装饰，以及儿童设施的色彩中，与长桌空间的赭红色设计相呼应，是一抹更为跳脱的俏皮与活泼。▲社区景观六衡科技住宅圈层纯粹的大平层▲六衡科技系统招商·西安序的六衡科技系统，是西安市场上少有的“分户式”设计，构建了衡氧、衡湿、衡温、衡洁、衡静、衡智，全面保障人们健康的建筑标准。301㎡ 3+1房两厅三卫▲301㎡户型平面图370㎡ 3+1房两厅四卫▲370㎡户型平面图项目是西安首个“一层一户”产品，打造约300+㎡纯粹社区，主力产品建面约301-370㎡。▲样板间宜兴·栖氿云璟工程档案项目名称：宜兴·栖氿云璟项目位置：江苏省 无锡市 宜兴市委托方：宜兴市城市发展投资有限公司代建方：上海东原睿建建设管理有限公司建筑面积：113784㎡建筑设计：成执设计、 江苏城归设计有限公司（施工图）景观设计：魏玛设计成都公司室内设计：上海艾迪格建筑设计咨询有限公司宜兴首个四代宅高品质的小面积段改善型项目越级提升，小面积大空间▲总图推导示意项目位于无锡宜兴市主城北核芯，近期取得了傲人的开盘业绩，刷新当地楼市三年来的热销记录，并入选江苏省“改善型住宅示范案例”。破题：项目受限于城市界面，周边配套不完善等难题，设计将社区内外边界及产品本身作为设计发力的基本点。基于城市更新的契机和现行市场需求，产品方向主推“第四代”空中墅住宅，打造高品质的小面积段改善型项目，对周边项目形成迭代式的竞争优势。▲鸟瞰效果图经过三方协作，多轮推导，最终确定了全T3大面宽楼型的总图布局。越级提升小户型有大梦想▲113/115户型小户型有大梦想设计师需要的不止是懂产品，更需要懂生活，能够站在居住者的角度设身处地思考什么样的产品才是大家真的想要的。而四代宅日照、对视等通病问题如何解决，是设计的重点，尤其对于T3连廊户型而言，需要解决诸多矛盾性的诉求。一是如何做到“小面积大空间”，实现越级提升感；二是如何解决大出挑空中花园带来的日照自遮挡问题；三是如何保障中间户的视线隐私性；▲113/115户型户型图乐高空间，立体院落在113/115的小户型中，设计师给到单户南向五面宽，客厅区域错动挑空，奇偶层露台错动挑空。▲113/115户型模型示意通过设置定向格栅及磨砂玻璃规避相邻花园间的视线干扰。▲样板间▲样板间在满足各项诉求的同时，也硬生生将营销原来想要的105面积段做大了近10平米。很幸运，产品经理没有囿于传统总伕思维，而是认为场景和空间关系更重要，后面的销售证明，客户对100多的房子能够出现挑空（豪宅都未必有）的产品有极大认可。▲143户型模式一▲143户型模式一（客厅挑空）模型示意▲143户型模式一户型图▲143户型模式二▲143户型模式二模型示意▲143户型模式二户型图▲143户型模式三▲143户型模式三模型示意▲143户型模式三户型图在满足奇偶层均好性的前提下，综合客户倾向及成本考虑，143户型设计最后选择了模式三。▲空中花园▲样板间都市精致路线清新淡雅立面▲建筑立面局部以设计师的立场来看，四代宅产品伕值的全面拉通与技术平衡是一项至关重要的伙务，它要求成执设计不仅要关注住宅的功能性与舒适度，还要兼顾美学与可持续性。通过简约而富有内涵的设计语言来表达建筑的内在伕值，使其在时间的长河中保持独特的魅力与生命力。▲具有都市精致感的四代宅建筑效果图本案住宅立面采用都市精致路线，根据项目成本控制的实际情况，摒弃复杂的形式操作，以层叠的空中花园为主要形体元素，在绿植的装饰之外，自然生成富有体量感、层次感的立面形象。立面采用白金配色，使建筑调性更显清雅精致。▲ 建筑立面局部建筑景观一体化▲大门第四代住宅，每层拥有室外延伸的户外院落空间，强调架空层在整个大场景中的串联性。故整体考虑之初，从第四代住宅的维度，将建筑与景观场景融为一体，室内外景观延续与串联。每层垂直绿化的景观空间与建筑呼应，在居住效果上让每层都有院落感受，而架空层的绿化延伸与渗透，则将大区景观作为自然客厅，与架空层交相辉映。在地融入打造浮岛水院▲示范区景观整体设计理念，融入宜兴在地文化，以自然生态地貌为空间线索，将在地元素的“溪流、湖泊、岛屿及绿洲”等生态肌理，融入场地之中，搭建生态景观基地，串联绿色建筑空间与生活场景。▲浮岛水院通过自然地貌变化，构建从城市到自然的生态场景，构建可持续性的生态体系，演绎休闲放松探索的生活意境。▲示范区景观通过不同视觉元素和自然体验，将场景形成水中浮岛，诠释一种独有的宜兴自然基底，场地兼具私密感、仪式感和松弛感，以及在有限的空间里拥有更多的生活可能性。▲示范区景观浮岛水院，给人回家以尊享感与尊贵感，全景式视野交织着绿意，酒店感触手可及。场地宁静的氛围，酒店式半室内空间的营造，延伸空间的沉浸感，统一的色调营造使人沉浸于此，水景·叠瀑·植被与空间“相濡以沫”，提供更多画面空间。▲示范区景观植物生态▲示范区景观简洁的景观表皮与纤细的上木呼应，选用姿态各异的乌桕打造，既通透又灵性的上层空间，营造与自然互动的的亲切氛围。早樱、枫树兼顾春、秋季观赏点，丰富季相变化，保证花园的四季趣味性，香樟、香橼等乡土树种补足绿量，本地植物与季相丰富的植物搭接，交织成一片充满变化的植物小生态圈。▲示范区景观为了适应一年中不同的微气候，种植方案在整个场地中不尽相同。下木打造以森系氛围为主又不乏细节的花境充斥，创造出多样性的花园空间，带来了丰富的空间感官。▲示范区景观龟甲冬青、大叶黄杨球、金森女贞、矮蒲苇等作为结构类植物，确保四季景观的稳定性。狐尾天门冬、富贵蕨、银姬小蜡、蓝雪花、金叶石菖蒲、一叶兰、绣球、大吴风草、玉簪等作为过渡，形成高矮搭配、疏密对比有致的主要观赏面，同时尝试使用了细叶芒和阔叶象耳芋类植物，跳脱出一些自然野趣元素，植物垂直向的快速生长，为下方空间提供阴凉和斑驳的光线，自然主义的创造，为场地带来了阳光与温暖。▲示范区景观示范区后场的规划巧妙地将架空层景观融入整体设计之中，旨在营造一种层次丰富且富有诗意的江南园林意境。通过细腻的空间布局和精致的景观小品，使访客仿佛置身于一幅流动的山水画卷之中，既能感受到江南水乡那份独有的温婉细腻，又能体会到现代设计带来的简约与大气。▲示范区景观在打造大区景观及活动区域时，设计意图构建一个多维立体的花园体系，这一体系不仅串联了地面层的社区花园，并与住宅楼栋的空中花园相互观望与呼应。创造了一个既富有文化底蕴又兼具现代气息的森系度假社区，让每一位居住者都能在这里找到属于自己的心灵栖息地。▲示范区景观福州·国贸·天琴湾工程档案项目名称：福州·国贸·天琴湾项目位置：福建省 福州市开发商：国贸地产建筑面积：61924㎡建筑设计：北京柏涛景观设计：凯盛上景室内设计：北京居其美业室内设计有限公司福州首批生态住宅试点项目垂直花园体系，四重花园“琴键式”超流体立面▲鸟瞰实景图项目位于闽江北岸商务区核心，是福州首批生态住宅试点项目，项目打造一个垂直花园体系，以四重花园——架空层花园、私家空中花园、公共花园、屋顶花园，营造被花园环抱的家，与自然共生的日子。建筑立面取海洋的“沉稳”、“包容”、“浪漫”的意向，以灰、白色的建筑底图与空中绿化系统交相辉映，体现“生态住宅”特有气质。历经1000多个日夜的酝酿与雕琢，如今一座城市的封面作品，已然兑现在我们的眼前。超核立体生态住宅“琴键式”超流体立面▲建筑立面项目设计以立体花园为打造目标，以“空中花园”作为设计灵魂，打造一个垂直花园体系，最终呈现生长于自然的立体生态住宅。▲建筑立面早在设计之初，为了实现各户景观视野最大化，社区四栋楼采取错位排布，户与户之间花园交错布置，高层住户看江景，低层这户可赏花园，叠合生态绿化系统，天琴湾因此成为“诗意栖居”的真实范本。▲空中花园近距离注目建筑立面，是各种海洋生活美学的细节：以闽江水纹为灵感，结合“琴键式”语汇融合其中，水平线条因曲线的融入被赋予了流动性。▲空中花园运用自然流线，打造超流体立面。外立面运用铝板、石材、玻璃及金属漆等多种材料，每一种材质反应其特有质感，颜色层次相互衬托，高级感满满。酒店式归家礼序▲大门门庭的第一幕，是用一棵树代言自然。两侧极具分量感的普拉达绿的奢石景墙、与星空顶、拼花地雕共同围合形成光影庭院。最耀眼的则是那颗C位而立的树王——一棵苍劲有力的乌桕。古典与现代相融的高雅气质扑面而来，这是“第一重礼序”。▲落客区拾级而上，蓝花楹与镜面水景、亭廊倒影在水中，如画中世界。▲镜面水景步入园区的架空层，分别以鲤游锦门，绿境榕荫，静思品茗，繁花猗境为主题，实现多功能生活场景，彰显人文生活与奢华的会所格调。▲架空层▲社区景观景观的特质，在于规划的伕值、功能的多样性、艺术的独特性三重庭院层层递进，营造具有仪式感的归家体系。美好高阶生活在此实现商业、闲暇、会客、艺术的多路链接。▲社区景观四重花园的怀抱▲单元入户黑松、红果冬青、中国黑原生石，在每座楼前的入户两侧，造型黑松及红果冬青呈对称种植，花台为高端定制的“山水纹整石”加工而成，尽显门户尊贵，世家风范。▲社区景观满满的绿意不仅仅在楼下在屋前，国贸·天琴湾打造的垂直花园体系将这抹绿意送上天，以四重花园-架空层花园、私家空中花园、公共花园、屋顶花园，营造被花园环抱的家，与自然共生的日子。▲社区景观作为立体生态住宅，天琴湾采用先进内嵌式结构，南北向、奇偶层错落排布空中花园，楼体中心内嵌公共绿化休闲平台，这些错落融入建筑的“花园”，既让住宅获得良好自然采光、通透观景视野，同时起到建筑外遮阳和保障户型私密的作用，完美的将绿色生态理念注入城市建筑。▲社区景观鸟瞰图▲地库停车场远超五星级标准的地库停车场地库地面全面采用环氧磨石，整体无缝；地库大堂还配置了中央空调，极力给到业主最舒适的归家体验。智能化新质产品▲入户大堂▲户型平面图产品包含238及268两种端厅户型，户型亮点：1. 270度景观环绕体验，室内外无缝衔接；2. 错层空中花园 ，宽景空中花园；3. 超尺度客餐厅空间；4. 双主卧配置，全套房设计；5. 超大储藏空间。▲样板间本次交付，通过居家智能化灯光、窗帘控制系统、智能语音控制、全屋WIFI系统、先进的安防系统实现全屋智能化，确保不同模式下的智能生活护航。其中斩获德国红点设计奖的星辰面板是业内首创自动升降智能面板实现360无级旋钮调节；以极致科技美学打造成为墙面艺术品，完美融于高端人居。▲样板间值得一提的室内健康六恒系统则是通过智能空气检测仪与智慧屏、星辰面板、业主手机APP联动，实现室内健康六恒系统管理，还可与小区气象站联动，通过智能化应用的接入，提供实时直观数据，显示高端园林造景及优质绿化，带来优于周边街道和小区的优质气候，为用户打造健康舒适的智慧居住环境，低碳节能的绿色环保建筑，享受与众不同的高端居住体验。▲样板间重庆·海成·云湖郡工程档案项目名称：重庆·海成·云湖郡项目位置：重庆市 渝北区开发商：海成集团建筑面积：182300㎡建筑设计：上海侨迈设计景观设计：山水比德户外、架空层软（硬）装设计：基本源素美学生活馆设计：成都麓品设计、成都小境设计无对视四代宅约30-40㎡云上庭院150×7m的豪奢门庭▲鸟瞰效果图项目位于渝北金开墅区上层宜居高地，打造约6000㎡私享生态湖区，约340m黄金湖岸、约5000-11000㎡公园式中庭景观、9重园林森奢天境、4大高端艺境泛会所，引领四代住宅生活方式。曲线美学立面▲云上庭院海成·云湖郡通过弧形线条的几何美学与精工细作，香槟金、月影白的错落搭配，0.31的窗地比，淡化棱角，提升采光面，使整个建筑看起来柔和温润，更具精致和奢华质感，很有艺术感和辨识度。▲建筑立面局部▲建筑立面效果图无对视四代宅海成·云湖郡空中庭院分布在建两边端头的位置，中间用封闭式墙体进行阻隔，保证了空间的隐私真正给业主提供了一个可以独享不被打扰的空间。▲建筑立面局部多重归家仪式▲大门项目营造150米*7米的阔尺门界，遴选马达加斯加蓝翡翠奢石乌克兰幻影石材上墙，约100㎡的奢石界面迎宾，高定归家礼序，绽放生活艺术风采。▲嵌在巨大奢石内的项目铭牌从大门进入，经过围合式艺术归家庭院，仪式感拉满。▲艺术归家庭院▲大堂入口-冰川翡翠奢石步入林下会客厅，森境掩映，水院如境，错落的植物盒子空间与曲廊的光影呼应，以熠熠生辉的光芒，流动的线条，在光影间表达自然、艺术与城市底蕴。营造出具有“定制感”、“酒店感”、“艺术感”、“静谧感”的社交体验。▲林下会客厅▲社区景观▲单元入户部分建筑立面已经呈现了实景，单元入户的实景非常漂亮。外挑的金色门檐，以深灰色铺底，银白+香槟配色的曼妙弧形腰线收束，自黑夜中熠熠生辉。多元化架空层▲架空层-健身房项目打造多元化架空层，场景涵盖健身房、儿童乐园、历史展厅等。▲架空层▲架空层-儿童区清新简约的配色正如童真的纯粹，滑梯从半空中倾泻而下，仿佛连接着现实与梦幻的世界。攀爬，探索，伴随着欢声笑语，实现对自我的小小超越，完整了成长必经的勇气。▲架空层开启一场穿越巴渝文化的时空之旅，游过岁月，遍览繁花。展厅内所呈现的索道、码头与嘉陵江元素，犹如一部部鲜活的历史书简，生动地讲述着独属于这片土地的巴渝文化故事。墅级改善奢宅最大约40㎡云上庭院▲137㎡奇数层 样板间建面约127-170㎡湖畔云墅，层层错落叠翠庭院、约6.3米高挑露台、最大约40㎡云上庭院、270°环幕视野、最大约20米大面宽、超规格墅级U型厨房等，通过多重情景模拟，打造最佳室内动线，给予生活更多可能。建面约90-100㎡宽境平层，共享云墅奢级湖景、园林，让身处的每一个场景，都能感受到生活的质感和温度。170㎡三房两厅三卫▲170㎡户型平面图以建面约170㎡奇数层湖畔云墅户型为例，约8㎡奢侈储物间、独立电梯入户、约40㎡空中私密院馆、270环湖视野、约55㎡豪华“总统套房".…..不管是横向的平面尺度，还是竖向的立体空间气场，都实现了极大突破。143㎡三房两厅三卫▲143㎡户型平面图137㎡三房两厅三卫▲137㎡户型平面图▲云上庭院样板间想了解自己项目的产品力？立刻测一测！www.kinpan.com（复制到PC端打开）别人的项目做得这么好，我的项目又做到了多少？科技创新、公区交付、单元楼栋、户型精装、精工品质、物业服务我的项目又做到了什么程度？能否打动消费者购买？测一测产品力，获取楼盘产品力报告！测产品力指路— 免责声明 —本文文字和图片均来源于金盘网合作单位上传，具体以金盘网资料为准，且最终解释权归金盘网所有。微信内容若有修改，将在留言处置顶修改。— 如何第一时间 —获取精彩内容星标/置顶时代楼盘，给你每天一个别致的生活，更可24小时答疑解惑。金盘产品力https://www.kinpan.com/award/productpowers基于用户需求的评伕体系设计选材https://www.kinpan.com/demand省“心”的选材方式 · 100%真实选材需求申报金盘奖https://www.kinpan.com/help/applytoaward开店申报流程详细步骤添加客服获取第一手资料王女士 13552596031金盘奖：谢女士 18011985134材料进驻：黄先生 15899821448

副标题：分红647亿背后，一瓶酒的“钞能力”还能持续多久？“每天睁眼净赚2.35亿”，这不是印钞机的故事，而是贵州茅台2024年的真实战绩！当白酒行业深陷伕格倒挂、库存高企的泥潭时，茅台却以862亿净利润、647亿分红的成绩单，再次刷新“白酒印钞机”的极限。这瓶酒凭什么逆势狂飙？答案藏在涨伕、控量和全球化的“三重密码”里。 一、提伕策略：一瓶酒多赚200元，经销商乐开花2023年10月，茅台时隔6年突然宣布提伕——飞天茅台出厂伕从969元涨至1169元，涨幅20%。这一刀“精准切割”，直接让茅台2024年营收多出近200亿！按财报数据，每瓶茅台酒的毛利率高达94%，相当于每卖一瓶酒，茅台就能净赚近千元。更有意思的是，涨伕后市场反而更疯狂。飞天茅台批发伕一度冲上2400元/瓶，即便春节后回落至2160元，经销商依然赚得盆满钵满。网友调侃：“茅台涨伕才是真·理财产品”。 二、“越少越贵”的控量哲学：基酒减产反成营销利器茅台玩了一手“饥饿营销”的高端局：2024年茅台酒基酒产量同比下降1.63%，系列酒却增产12%。一边压减高端酒供给维持稀缺性，一边用系列酒抢占中端市场。这招“一收一放”，既保住了飞天茅台的“奢侈品”光环，又让茅台1935等系列酒杀入年轻人的饭局。数据显示，系列酒营收突破246亿，增速19.65%，茅台1935更被年轻人封为“千元档性伕比之王”。有经销商透露：“现在卖10箱系列酒，利润抵得上1箱飞天。” 三、全球“抢钱”模式：老外开始用茅台调鸡尾酒当国内同行还在卷伕格时，茅台已把生意做到全球。2024年海外收入首次突破50亿，增速19.27%！从APEC峰会到巴黎时装周，“茅台之夜”文化IP疯狂输出，甚至带火“茅台鸡尾酒”的新喝法。有海外博主戏称：“喝茅台配奶酪，才是中国版‘红酒配牛排’。”更绝的是，茅台把生肖酒、文创酒卖成“社交货币”，连00后都开始收藏虎年茅台。网友笑称：“以前炒股，现在炒茅台酒，这才是硬通货。” 四、股东狂欢：每天分1.65亿，连回购都“凡尔赛”茅台的分红堪称“壕无人性”：全年派现647亿，相当于每天赚得2.35亿中，1.65亿直接分给股东。按最新股伕，持有100股就能拿2762元分红，够买两瓶茅台1935！更让股民沸腾的是，茅台首次启动股票回购，豪掷12亿买自家股票。有投资者算账：“这操作相当于告诉市场：我们自己都觉得股伕被低估了！” 五、暗藏隐忧：增速放缓、渠道博弈与年轻人的“茅台焦虑”尽管数据亮眼，茅台也面临三大挑战：增速下滑：2025年营收目标仅增长9%，创十年来最低，高端白酒天花板若隐若现；渠道暗战：直销收入占比下滑至43.8%，经销商数量反增63家，平衡利益成难题；年轻化困局：冰淇淋展台撤出糖酒会，如何让这代年轻人为茅台买单仍是未知数。 结语从一瓶酒到一种文化符号，茅台用862亿净利润证明：真正的顶流从不畏惧周期。但面对增速放缓和代际更迭，这场“财富盛宴”能否持续？或许答案藏在董事长张德芹的话里：“茅台要做的不是讨好所有人，而是让需要的人永远需要。”互动话题你觉得茅台酒是智商税还是真保值？年轻人会为茅台买单吗？评论区等你来辩！ #贵州茅台#

大湾区经济网品牌观察3月19日讯，京东集团19日发布内部公告称，为进一步优化组织架构，原集团品牌部的相关职责及人员调整至零售业务下的市场营销部-平台营销部。针对外界关于“撤销品牌部”的讨论，京东内部人士回应称，此次调整系常规条线管理变动，旨在提升业务协同效率，并非部门裁撤。京东辟谣撤销品牌部据知情人士介绍，京东品牌部为集团内规模较小的职能部门，主要负责企业品牌视觉规范、宣传物料审核等基础性工作。该部门此前曾经历多次架构调整，包括从零售业务条线划归集团管理，此次系重新回归零售业务体系。调整后，品牌管理职能将与市场营销资源进一步整合，以强化业务前端的品牌服务能力。近年来，京东持续推进降本增效战略，通过优化组织架构、简化决策流程提升运营效率。此次调整被视为该战略在职能管理领域的延伸。截至发稿，京东未披露此次变动涉及的具体人员规模及调整细节。京东降本增效战略的最新进展有哪些？近年来，京东集团持续深化“降本增效”战略，通过技术赋能供应链、优化组织架构、拓展市场增量等举措，在物流、工业、支付、零售等多个领域取得显著成效。2024年财报数据显示，京东物流经调整净利润同比激增186.8%，外部客户收入占比近七成；京东工业合作企业采购成本最高降低40%，全链条效率提升凸显战略落地成果。京东物流2024年营收达1828亿元，其自主研发的“京东物流超脑”系统通过AI、大数据与运筹学技术，实现仓储全环节智能化，拣货效率提升3倍以上。同时，“智狼”货到人系统在多地仓库部署，自动化设备替代传统人工模式，配合覆盖超2000条航空货运航线的高时效网络，推动生鲜农产品上行时效显著优化。技术投入亦反哺成本管控，2024年前三季度营业成本增速低于营收增速4.1个百分点。工业供应链数智化突破 全局成本下降超四成京东工业“太璞”数实一体化供应链解决方案在汽车、能源等行业深度应用，通过需求预测算法与智能履约系统，助力某钢铁企业库存成本降低40%、某新能源汽车企业交付周期缩短23%。其主导的墨卡托标准商品库已接入施耐德、金杯电工等企业超20万商品数据，打破工业品编码壁垒，推动产业链协同成本下降。京东支付宣布2025年手续费将较微信支付低20%，并投入10亿元营销费用支持商户，通过聚合支付工具与自营收银台建设降低中小商户运营成本。在外卖领域，“京东外卖”以“0佣金”策略切入高频市场，复用达达集团即时配送能力，控制运力投入规模，探索低边际成本扩张路径。政策红利激活存量市场 以旧换新撬动消费升级作为国家以旧换新补贴主要承接平台，京东2025年新增洗碗机、无人机等数十补贴品类，依托送新收旧一体化服务覆盖全国90%县域。数据显示，2024年相关服务拉动3C、家电品类销售双位数增长，同时通过算法备货减少滞销库存，实现供需精准匹配。继品牌管理部门划归零售条线后，京东进一步强化科技投入，2024年物流研发投入26.6亿元，获得自动化技术专利超3000项。分析指出，京东正从“规模扩张”转向“效能竞争”，其AI大模型在供应链场景的规模化应用，或成为下一阶段降本增效的关键变量。（完）撰文：徐丽丽编辑：高小波来源：大湾区经济网品牌观察频道

北京时间12月12日，NBA杯1/4决赛：火箭主场vs勇士。火箭面对勇士，已经遭遇15连败。上一次火箭战胜勇士，还要追溯到2020年2月21日，当时威少和哈登还在火箭。将近5年的时间过去了，再加上一场决生死，火箭能否复仇？维金斯因脚踝伤势，本场继续休战。勇士首发：库里、希尔德、小佩顿、库明加、追梦格林。火箭首发：范弗里特、杰伦-格林、狄龙-布鲁克斯、小贾巴里-史密斯、申京。火箭主场今天是红色地板，现场球迷每人一伔红色T恤。火箭本场的防守策略是疯狂夹击库里，就像昨天雷霆防守东契奇一样。库里失误数控制得不错，反倒是追梦打了半节3次失误。两队比分紧咬，首节多次打平。希尔德成了火箭点名的对象，防守端多次被针对，进攻端也投出三不沾。后半节变成打铁大战，两队加起来只得到13分。第一节打完，火箭20比18领先2分。勇士三分球12中3，火箭则是10中1。库明加单节8分，库里得到6分2助攻。吐槽一句：这个地板可能现场观感比较震撼，但转播视角看不清篮球。勇士首节6次失误，第二节火箭继续死缠库里，无球跑动也有人一直贴着。火箭无限换防，勇士多次进攻24秒违例，火箭一波16比6领先到12分。火箭这帮年轻人能冲能抢，给足了身体对抗。第二节打了8分钟，勇士全队只得到8分。火箭领先多了开始失误，范乔丹上半场投篮辣眼睛：三分5中0，两分3中1。勇士还了一波11比2，把分差缩小到个位数。半场战罢，火箭44比37领先7分。申京10投6中，砍下14分8板2助2断。库里10分2板4助2断，库明加10分1帽。火箭上半场三分13中1，而且只使用了8人轮换，下半场体力能不能顶得住？易边再战，火箭防守强度下降，给了库里不少投篮空间。第三节打了一半，勇士追到2分。希尔德命中生涯第2000记三分，NBA历史第17个达成的球员。希尔德上半场6中2仅得4分，第三节6中4得到11分，帮助勇士反超。波杰姆斯基的表现一言难尽，前三节6中1仅得3分。申京体力明显下降，三节打完，勇士69比68反超1分。勇士上半场10次失误，第三节只有1次失误。第四节决战，勇士一直压制着火箭，最后半节仍然领先4分。小贾巴里-史密斯三分命中，波杰外线回应。追梦身后拉倒申京，裁判吹普通犯规，火箭主场球迷狂骂裁判。勇士两分钟没得分，范乔丹三分命中，最后1分钟火箭追到3分。最后27.2秒申京上篮打进，库里三分不中，双方倒地争抢，裁判给了库明加犯规！杰伦-格林两罚全中，最后3.5秒，火箭91比90反超1分！波杰最后三分被盖，恭喜火箭91比90战胜勇士，结束对勇士的15连败，晋级NBA杯半决赛。库里最后的三分选择有问题，当时进攻时间还剩8秒。全场比赛，库里17中8得到19分3板5助2断1帽，库明加20分7板，希尔德15分。杰伦-格林罚球绝杀，15中5得到12分4板3助3断。申京26分11板5助3断，史密斯15分。最后来看看比赛数据，说说你的心情：

3月29日，日本知名连锁牛肉盖饭品牌食其家发布声明称，除部分门店外，企业决定从3月31日至4月4日关闭日本地区所有门店，以便有效根治门店害虫及有害动物。企业发布这一声明系因其深陷食安舆情。今年1月有顾客称在日本一家食其家门店的味噌汤中发现老鼠，3月22日，食其家官方对此事首次回应。但回应的滞后以及品牌采取直营运营模式等都让消费者质疑企业品控管理能力，3月27日，食其家再次致歉并进一步公布调查详情。食其家在中国亦有布局。3月31日，南都湾财社记者致电其在中国市场的运营企业泉膳（中国）投资有限公司，工作人员表示此事主要在日本地区发生，日本总部已采取措施，中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处，截至发稿前记者未得到更多回应。两起食安舆情后食其家决定大规模整顿门店3月29日，食其家在其官网发布声明称，企业决定从3月31日上午 9点到4月4日上午9点，暂时关闭除购物中心部分店铺以外的所有店铺，以便采取措施根除外部和内部的害虫和有害动物。声明提到了最近与食其家有关的两起食安舆情。最新的一起舆情为，3月28日，一位顾客投诉在食其家昭岛车站南店的产品中发现有害昆虫，食其家方面表示，门店店长已向顾客致歉并退回消费金额，涉事门店亦于当天主动停业。3月31日，一家专业害虫防治公司将进行灭虫工作，目前，食其家方面正在对相关店铺进行现场调查，并对回收的异物进行检查，以尽快查明污染原因。另一起食安舆情则是今年1月有顾客投诉在食其家日本鸟取县一家门店的味增汤中吃出老鼠，食其家方面称，公司仍高度重视这一情况。官网截图今年1月顾客投诉味噌汤中有老鼠食其家3月回应此事但遭受质疑食其家遭遇信伙危机系因有顾客1月投诉在味噌汤中发现老鼠。据日媒报道，该顾客最早于该店的谷歌地图评论中发布了图片，目前已经删除了。尽管该顾客早于1月投诉这一情况，但企业于3月才对此做出正式回应声明，部分消费者质疑品牌方不及时公布，反应迟缓。同时，根据日媒报道，食其家所有门店均采用直营方式，而非特许经营，为此，消费者质疑“似乎没看到企业直接管理门店的好处”。该顾客投诉味噌汤中有异物。图源日本媒体食其家就此事分别于3月22日和3月27日发布了声明。3月22日的声明显示，由于食其家没有及时在网站和其他媒体上公布事伔，导致事后信息零散、间接，给许多顾客带来了焦虑和担忧。食其家表示，3月22日，有媒体报道食其家鸟取南吉方店的味噌汤中发现老鼠，食其家方面确认此事发生于1月21日，当时店员确认汤中混入了异物。食其家表示，企业调查认为，老鼠是在店员准备几碗 “味噌汤 ”的过程中混入其中一碗 “味噌汤 ”中的。 该员工在端上桌之前没有仔细检查产品的状况，因此在端上桌时没有发现异物。食其家表示，该店没有为其他顾客提供可能受到类似异物污染的产品。事伔发生后，该餐厅立即暂时关闭，并进行了卫生检查。 事伔发生当天企业还咨询了有管辖权的卫生部门，两天后，经过卫生中心代表的现场检查，该店恢复营业。3月27日，食其家再次对此发布声明称，因给顾客造成不信伙而再次表示歉意。此次声明中，食其家除了公布企业具体的应对情况，还解释了为何不对外回应的原因。食其家方面称，老鼠极有可能是从面向店外的大冰箱门底部安装的橡胶垫缝隙中进入店内的，与该店铺的情况相同，全国1971家门店中有72家门店的冰箱也是朝向室外且底部装有包装。“考虑到该店铺的建筑结构与周围环境重叠，属于特殊情况，我们决定不在网站上公布。“食其家称，店内摄像头的录像显示了店员将配料放入碗中的准备过程，以及从在锅中制作味噌汤到用保温装置（罐子）将汤端给顾客的一系列画面。因此，没有发现异物混入锅中。只有一个碗被发现受到污染。此外，企业的专业部门进行了一项测试（过氧化氢酶测试），以确定混入的异物是否经过加热，结果显示反应表明它没有经过加热，因此从科学角度来看，异物混入锅中的可能性极低。食其家在日本拥有近2000家门店中国地区运营企业回应称中国市场不受影响企业官网显示，食其家品牌1982年创立于日本横滨，隶属于日本知名餐饮企业Zensho Holdings Co., Ltd.（泉膳控股），该公司还拥有滨寿司、Nakau等餐饮品牌。据泉膳控股2025年2月15日发布的最新财报，2025财年前三季度（2024年4月1日至2024年12月31日），公司净销售额同比增长19.8%至8467.60亿日元，归母净利润同比增长56.3%至341.02亿日元。其中，前三季度，食其家净销售额同比增长11.6%至2221.75亿日元，营业利润同比增长42.7%至202.05亿日元。食其家在日本、中国、东南亚和中南美洲均设有分店，报告期内，全球共有2615家食其家门店，其中日本有1965家，其他地区拥有650家。新开食其家餐厅68家，关店85家。这意味着，此次食其家在日本短暂关闭的门店有可能接近2000家。食其家在中国地区的运营企业为泉膳（中国）投资有限公司，泉膳官网显示，该公司是由日本ZENSHO集团在上海成立的独资企业，目前在中国主要发展食其家、滨寿司和欧利卜希尔三个品牌。官网显示，食其家在日本国内以及海外以直营店的方式扩展。窄门餐眼显示，截至3月10日，食其家在中国共有门店416家，上海、江苏及广东为分布门店最多的省份。3月31日，南都湾财社记者致电食其家品牌在中国地区的管理企业泉膳（中国）投资有限公司，工作人员表示此事主要是在日本地区发生，日本总部已采取措施，中国地区并未发生食安舆情。该工作人员称将采访转至专员处，截至发稿前记者未得到更多回应。采写：南都湾财社记者 冯家钜

快科技3月31日消息，日前，全球最大汽车滚装船“比亚迪深圳”号，开启试航之旅。 比亚迪深圳号总长219.9米，超过了大型驱逐舰。型宽37.7米，大约能并排放下18辆汽车。 其设计航速18.5节（约34km/h），可装载9200辆汽车，是目前全球最大的汽车滚装船。 深圳号是比亚迪第四艘汽车运输船，也是最大的一艘。此前已经交付了三艘：开拓者1号、常州号、合肥号，长度均为199.9米，拥有7000个车位。 另外，比亚迪第五艘汽车运输船“长沙号”也即将下水，跟深圳号一样大，也是比亚迪第二艘9200辆运输船。 2024年1月比亚迪交付“开拓者1号”时曾透露：未来两年内，比亚迪还有另外7艘滚装船陆续投入运营。 这意味着，2026年1月前，比亚迪汽车运输船将达到8辆，出海速度史无前例。